2013年12月6日，在二樓大禮堂內，公司召開了全廠職工大會，董事長王曉杰向全體萬杰家人宣導了《河南萬杰中長期戰略規劃》。董事長王曉杰指出：我們萬杰人要再接再厲，抓好當前經濟運營，確保目標任務順利實現，并要著眼長遠，規劃中長期戰略藍圖，為未來發展奠定基礎。

總體戰略目標與核心目標：打造面制主食產業化商業模式。即：中國主食智能化機械研發、制造營銷和終端市場運營模式三項核心業務相輔相成相互促進，并進行上下游延伸，形成全產業鏈共生、共贏的良性生態系統。

中長期發展規劃目的：指引公司未來發展明確的目標及方向，幫助公司迎接未來新的挑戰，為公司持續性、連續性發展提供綱領性指導。培養行業高端技術人才、打造卓越的管理團隊、明確公司的產品定位、市場定位和核心競爭力；公司制定中長期戰略規劃，是保證企業持續發展規避風險的必要途徑，終要達到企業發展職工富裕，創造更大的經濟效益與社會價值。

公司核心競爭力：團隊+創新+服務+文化

萬杰的企業定位：

•      使命---實現品牌價值化，創造面制主食 產業化商業模式，為人民面制主食健康發展提供更好的服務。

•      遠景---完成主食產業化生態系統運營模式，編制主食機械的行業標準， 培養卓越人才創造社會價值；

•      價值觀---為客價值忠誠信，職工富�；鶚I青。締造股東財富論，孝道育人公德業。

•      萬杰精神---講真話、做實事、先做強、再做大。

萬杰的產品定位：

堅持面食系列機械設備的研發制造，編制主食機械的行業標準，完成主食產業化生態系統運營模式。

萬杰的總體目標：

計劃在3—5年內建成‘萬杰之家’職工公寓、使“萬杰”品牌成為全國馳名商標，國家級高新技術企業，院士工作站，實現以河南萬杰實業股份公司控股多家子公司的“共贏”集團運營模式。實現品牌大價值化，創造出面制主食產業化商業模式，編制主食機械的行業標準1-3項，萬杰股份成功上市的戰略目標，同時締造若干個千萬級股東，若干個百萬級員工，創造更大的經濟效益與社會價值。

萬杰的總體戰略：

2012總部目標----這一年是萬杰發展階段至關重要的奠基年

2013總部目標----這一年是萬杰發展階段的調控年

2014總部目標----這一年是萬杰發展階段的做強年

2015總部目標----這一年是萬杰發展階段的拓展年

2016總部目標----這一年是萬杰發展階段的文化年

經過三年多的持續變革，萬杰的管理已經逐漸穩定也具備了戰略視野，各項制度、路線、目標已見雛形，但這些制度管理手段還停留在文件上，要執行到位滲透到崗位上并實現目標是一件龐大的系統工程，給管理帶來了很大的挑戰，所以我們必須清醒的面對現狀切合實際定戰略、不驕不躁做管理、實話真說抓執行、精工細作不馬虎。“堅持少開無用會，多開落實會”。

“六堅五統兩價值，縱橫捭闔定大勢。孝道育人公德業，外圓內方天地寬�！�

萬杰的品牌戰略：

1、品牌關系到企業的生存與發展；

2、品牌大到關系到一個國家綜合國力與經濟實力的集中體現，所以發展自主品牌是我國建立創新型國家必然選擇；

    從商品到品牌

從生意到企業

從商人到企業家（把企業當成家就成為了企業家）

萬杰的品牌定位：

萬杰 －智能仿生健康高效的面食設備引領者。

2014年的主要工作：

這一年是萬杰發展階段的做強年，要精細的對總部各事業部門戰略目標、流程、制度文件、保障系統進行審核固化到沉淀；初期實現ERP管理系統，拓展股權、知識產權融資渠道，聰明象面語商業模式開始初期擴展，實施農場方案，研究所進一步增加研發資金人才、成立中國食品機械“院士工作站”，進駐私募（PE）組織、成立上市籌備組。

    董事長王曉杰鼓舞大家：讓我們全體萬杰家人攜起手來，為“同一個事業，同一個價值，同一個夢想”，一起放飛夢想！