企業文化建設的作用
企業文化從廣義上來說指企業發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，從狹義上講指企業的意識形態，企業文化的發展是隨著企業的發展而發展，具有連續性。 企業文化可以從兩方面進行解釋，di一是企業本身的文化色彩，即是企業主體留給外界的形象，就是企業的自身形象，另一類就是企業的內部文化活動的總括。 在我們的企業當中，各種規章制度可謂建全，這些規章制度是企業通過幾十年的血與淚的教訓換來的，它們保證了中國企業幾十年的發展，因為企業在發展，企業文化也在發展。企業文化具有連續性，如果我們的企業在發展過程中，領導階層沒有注意到企業文化方面的發展，中斷了積極方面的文化建設，企業文化就會出現一部分虛空，員工的頭腦中沒有新鮮的東西進行補充，往往會被一些其它的東西所代替。 人沒有活力，心里就是一潭死水，不會對各種事情產生關心和興趣，也就會對企業的發展和建設沒有責任感和義務感，更談不上關心企業的未來，如何讓這平靜的一潭死水掀起波瀾，就是企業中文化建設所要做到的，應該由人與人間的接觸開始改變人群間的關系，改變群體中人們的意識形態，通過豐富多彩的各種活動培養和加強員工的責任感和自豪感，讓員工從根本上改變自己的生活認識和生活方式，讓人與人之間相互接觸，相互對話，相互了解，打破人與人間的隔閡，讓不同環境內的人都相互流動起來，相互交流，才能達到相互的關心和相互的幫助，才能夠養成相互配合，互相協作的產生。 如何操作企業文化的發展與進行是一個模糊的卻又具體的事情，也是一個比較難操作的步驟。人們常說的“拋磚引玉”，將一些有熱情有激情的成員吸引過來，這才是企業文化建設和發展中的骨干和精英，并且掌握住他們的愛好和思想動態，引導和支持他們，通過他們的支持和幫助，將企業的文化建設發展壯大起來。由他們來帶動另外一部分人進入到企業文化建設當中去，被帶動的這部分人是企業員工中的絕大部分成員，是文化建設中的主體成員，一個企業的形象和凝聚力都由這部分人群進行體現，企業文化建設是否成功的表現就是這部分人對企業的認知和關心程度決定的。在這部分人中可能有建設者，對于有能力者可吸收到上一階梯當中成為骨干成員。由這一部分人的生活工作態度和生活工作方式來影響一部分人群。 |
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